7 月 11 日，一滕集团在一滕大厦 2 楼会议室召开 2025 年上半年考核会审工作会。此次会议聚焦集团上半年度各项工作落实情况，通过全面复盘与深入交流，为下半年发展***锚定方向、凝聚奋进力量。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持，集团副总经理、建设集团总经理陈磊，集团副总经理李波以及各分公司分管考核负责人、财务负责人、办公室主任、人力资源负责人及集团考核领导小组成员等相关人员参会。

会上，各分公司负责人依次发言，围绕年度经营目标、经济指标完成情况、人事管理、企业文化建设、创新经营等多个维度展开全面深入汇报。汇报既展示了工作中的亮点与成绩，更以坦诚态度剖析了存在的问题与不足，通过自查与互查***定位短板，为后续制定科学有效的工作计划提供了有力依据。

集团副总经理陈磊在会上强调各公司要确保各项数据真实可靠，尤其要对银行账户和存货等关键领域进行细致盘点。他提出三点要求：一是加强亮点交流，分享创新经验做法，促进相互学习借鉴；二是及时沟通需求与疑问，凝聚发展合力。三是评估集团政策调整的适配性，研判市场变化影响，梳理前期遗留问题。他强调，审计工作并非“相互审查”，而是团队协作的重要环节，鼓励大家主动沟通问题。

集团党委副书记、副总经理刘文东对各分公司上半年的工作成效给予充分肯定，向全体员工的辛勤付出表示感谢。他用“实、明、高、好” 四字总结会议成效：“实” 在各单位汇报数据真实准确；“明” 在公司经营思路清晰通透；“高” 在发展站位高、工作标准高、团队积极性均处于高昂的状态，各分公司都在千方百计保生产、稳经营；“好” 在各项工作推进有序、成效显著。同时，他指出当前存在的短板：一是盈利能力有待提升，需深入剖析原因；二是突破创新力度不足；三是品牌宣传成效欠佳。他要求各分公司高度重视这些问题，对标全年目标任务，强化时间观念、任务观念、大局观念和整体观念，以更饱满的热情与更坚定的决心，齐心协力推进后续工作，确保圆满完成全年目标。

会后，集团考核领导小组对各公司工作情况展开全面、深入、细致的综合考核与汇总，这些数据与信息将为集团上半年工作总结会的顺利召开奠定坚实基础。