7月12日，一滕集团 2025 年上半年工作总结会在一滕大厦召开。会议对集团上半年工作进行全面回顾，总结经验亮点，找出问题与不足，并对下半年工作做了部署和安排。

 集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并作重要讲话，集团在家的领导班子成员、各公司经理层、财务、办公室负责人，集团考核领导小组成员及建设集团有关的业务部负责人、部分职能科室负责人参加会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上，各公司负责人围绕 2025 年上半年主要工作展开汇报。聚焦任务目标完成情况、经营效益分析等维度，以详实数据为支撑，全面呈现各项工作进展，深入剖析问题与不足，并立足集团战略规划，提出下半年工作路径与创新举措，为后续发展锚定方向。

集团副总经理陈磊通报了对各分公司上半年的考核情况，从经营业绩、创新亮点、数字化管理、人事管理、企业文化等多方面对各公司上半年表现进行分析，指出了各公司在发展中的优势与待改进之处，要求各公司需锚定目标、***施策，确保集团下达的各项任务高质量落地见效。

就2025 年上半年工作情况，董事长指出，上半年集团坚持高质量发展总体部署，坚守“有利于社会、有利于企业、有利于职工”的企业发展理念，各公司协同奋进，通过管理创新、经营创新等举措，实现了良好发展态势，多数公司顺利达成阶段性目标。

从产业发展来看，集团产业布局和结构持续优化，契合时代发展趋势的泰安仪阳机场成功落地，未来的低空经济产业园将是一滕发展的新蓝海。建设集团当前形势良好，后续发展要继续以战略合作为主线，以直接工程为重点，推动数字化管理与工程管理的结合，实现现代化管理与服务的提升，同步提升东北运营中心、西部运营中心和西北运营中心的遥相呼应的联动作用。要做好绿色矿山充填领域的文章，深入践行 “绿水青山就是金山银山” 理念。一滕新材料公司后续要立足实际，以小投入获得大效益，积极推进产品转型升级与布局，保持公司发展活力。一滕医药系统要继续解放思想，积极推进创新转型，尤其要瞄准“医药 +” 领域和符合***大势的银发经济、康养领域，寻求突破。一滕置业要在复杂形势下积极盘活资产，保持经营稳定；一滕松峪酒店下半年要明确大方向与小目标，在新业务的拓展上要***择点、审慎推进，推动酒店业绩的持续提升。

就下半年工作，董事长结合当下发展大形势提出要求，面对***的各种变革，要保持战略定力，聚焦高质量发展和新质生产力，以改革创新提升管理水平，全面完成年度目标任务。

一是锚定目标，坚定信心。下半年是全年发展的决胜阶段，各公司须强化全局观念，坚定***经济长期向好的战略信心。要***锚定政策红利与市场机遇，以“攻坚有我” 的魄力、“决胜必成” 的决心，全力冲刺年度目标任务，向集团交出高质量发展的优异答卷。

二是解放思想，改革创新。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业趋势，企业不能固步自封，各公司要勇于突破传统思维定式，以问题为导向，在时代发展中找准创新点和突破点。对于工作中出现的新问题、新挑战，不能再用老眼光看待、用旧办法解决，要敢于尝试新的思路和方法。

三是立足实际，科学做好市场布局。我们始终秉持“以市场驱动生态构建、以市场激发创新活力、以市场谋求长远发展” ，力求以***小投入实现效益***大化。下半年，各公司要乘势而上、主动作为，全方位优化市场布局，持续提升企业核心竞争力。

四是统筹谋划，全速拓展市场版图。各公司要紧扣年初目标责任状，打破局限，***发力。要坚持“唯有利他，才能利己，所有利他，必然利己”的理念去开拓市场，一滕建设集团要积极挖掘靠谱的，有实力的客户，要从项目全过程管理着手，抓住机遇、扬长补短，推进数字化管理与工程服务的升级。一滕新材料要立足当下、稳步转型，根据客户需求调节产能。医药系统要解放思想，寻找突破口，以全新理念向适应时代需求的方向转型。一滕酒店可通过与旅行社联手、做强婚宴文化等方式，打造无可替代的体验与全流程服务，树立“一滕服务” 品牌。

五是强化团队建设，提升团队凝聚力。各公司要重视人才的引进与培养，优化人才结构，为集团发展提供坚实的人才支撑。要积极制定人才发展规划，搭建人才成长平台，不仅要吸引外部***人才加入，更要注重内部人才的挖掘与培养，培养有潜力、敢担当、能成事的青年骨干，在实践中快速成长、挑起大梁。

六是提升思想境界，树勇于担当的精神。担当是企业发展的精神脊梁，更是每个一滕人应有的底色。特别是各公司负责人，作为团队的“领头雁”“火车头”，更要彰显担当使命，要以 “逢山开路、遇水架桥” 的魄力，带领企业在市场浪潮中寻求突破。面对发展中的硬骨头，要敢于啃；面对前进中的险滩，要敢于涉，用实际行动为员工树立标杆。要深刻明白企业的发展是为了给社会创造更多价值，为企业筑牢根基，为职工谋得福祉。一定要在岗位上，不推诿、不敷衍，遇到问题主动上前，碰到困难迎难而上。同时，通过树立担当典型，让担当精神在企业内部蔚然成风，当每个部门都能主动担当，每个员工都能积极作为，企业就能凝聚起无坚不摧的力量，在复杂多变的市场环境中稳健前行，不断书写发展新篇章。

***后，董事长指出，在时代瞬息万变时代，我们要以不变应万变，全体同志要保持定力，打起精神，学习新知、破旧立新，希望各单位在下半年锚定发展目标，立足全局谋新篇。业绩***的单位要继续保持，乘势而上持续突破；暂时落后的单位需主动求变，以市场开拓为突破口，聚焦关键领域***发力，力争实现弯道超车、后来居上。    

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。董事长***后要求各单位在下半年要紧跟集团发展战略部署，积极主动作为，凝神聚力、迎难而上，用新思路、新方法、新作为，为集团、为全体员工交上一份无愧于时代的优异答卷！

集团党委副书记、副总经理刘文东***后做总结发言，要求一是各公司要深刻领会董事长讲话精神，不折不扣传达会议内容，通过召开会议统一全体人员思想，凝聚发展共识，确保上下一心朝着共同目标奋进。二是将年初制定的目标细化分解到每个岗位、每位员工，明确具体责任，层层压实工作压力。三是要对照时间节点定期检查任务完成进度，严格检验各项工作成果。四是各公司要系统梳理下半年工作，聚焦年度业绩目标，针对存在的差距和不足，积极想办法、找路径，全力寻求新突破，确保年底向集团提交一份合格的答卷。

会上，刘文东还就学习政策、舆情控制、宣传工作、安全生产工作、金秋助学活动、班子建设等等六个方面的工作作了部署和安排，其他相关领导就有关工作做了提示。