7 月 15 日，东平一滕医药公司召开 2025 年上半年工作总结会，学习贯彻集团上半年总结会精神及董事长提出的六点要求，总结上半年经营亮点与不足，部署下半年任务。公司总经理单智刚及班子成员、配送中心、保元堂连锁公司、星辰康复中层干部等 20 余人参会。

会上，各部门负责人汇报上半年工作情况，通过基期与环比指数对比分析形势及存在的问题，立足全年经营目标，从团队凝聚力、专业能力、销售、毛利率、商品结构、创新思路等方面，提出扭转困境的措施及实施方案。

吕玉洁副总经理从市场监管、医保监管角度指出，经营形势严峻且监管压力大，强调保证经营安全是工作基础。李广玉副总经理从宏观角度分析市场形势，指出宏观政策调整使传统经营模式面临考验，需通过创新经营、业态融合提升竞争力，并从寻差距、找不足、提凝聚力、创新思维等方面对各经营单位提出要求。张德恒副总经理就文化宣传和安全工作作了要求，督促各职能部门备好“经营分析会”，为冲刺全年工作做好准备。

单智刚总经理***先传达了集团上半年工作总结会精神，指出，通过对公司上半年经营情况的梳理，我们距离集团制定的年度目标还有不小差距，我们要要直面差距，借数据分析找突破点。一是在下半年拓增量开辟新增长，拓展新业态。二是配送中心理顺产业链，遏制销售下滑，拓展乡镇代理，做好服务；三是保元堂连锁公司以艾灸馆为突破点进行转型，提升增值服务价值；四是通过调整商品结构提高毛利率；五是星辰康复医疗中心以“智力残疾” 定点扭转亏损。

***后，单智刚要求下半年全员“摆数据、列问题、提方案、重落实、见成效”，以目标责任书为导向，完善绩效考核，加强门店管理，全力攻坚全年目标。

此次会议吹响了下半年奋进号角，公司将检视不足、创新实践，力争完成全年目标，向集团交一份满意答卷。