1月24日，一滕建设集团2025年述职工作会在一滕大厦二楼会议室召开。集团党委书记、董事长滕鸿儒听取了各部门述职工作并作重要讲话。集团党委副书记、副总经理刘文东，集团副总经理张卫东以及建设集团领导班子成员、业务中心各位负责人、各职能科室负责人等参加会议，会议由集团副总经理、建设集团总经理陈磊主持。

会上，各职能科室、业务开发中心主要负责同志依次述职，相关人员补充发言，与会人员全面总结2025年的工作成绩、分析不足之处，对2026年的重点工作做了总体计划和安排。

集团副总经理、建设集团总经理陈磊结合董事长对述职部门的点评，对后续工作提出要求。他强调，市场开发要锚定新的领域开拓市场，要在新市场领域主动破局；对年初定的目标任务要压实责任、狠抓落实，确保各项工作不跑偏、不落空。同时，要聚焦三大重点任务，深化“12345”工作指导思想落地，要求各部门推动学用结合、知行合一；推进管理向纵深发展，攻坚破解短板，将资质配套工作作为2026年核心要务，并依托数字化建设赋能全流程管控，做好优质资源分层管理，激活资源潜在价值。

在听取述职汇报后，集团党委书记、董事长滕鸿儒发表重要讲话，肯定了五年来建设集团在发展中积淀的坚实基础，对聚焦风险防控、团队建设等提出要求，为集团2026年高质量发展擘画蓝图。董事长强调了三大核心风险防控要点，即合同签订过程中的把关、合同推进环节的风险把控、合同完工收尾的闭环风险，要求全体员工继续强化风险意识，筑牢发展防线。董事长指出，五年的奋斗历程让建设集团这个团队不断成熟，企业的综合实力稳步提升，2026年正是集团扬帆起航、迈向大发展的关键之年，各部门要高效协同、穿插作业，各板块协同配合、相互赋能，实现质的飞跃。对于考核工作，董事长指出考核领导小组在统筹协调、跨部门协作督导中发挥了关键作用，要始终保持找问题、盯问题、解难题的劲头，打通企业发展中的堵点，解决工作中的短板，为建设集团的高质量发展做出积极贡献。 

针对2026年重点工作，董事长提出具体要求。在招投标工作上，要明确发力点与关键点，正视人才储备不足的短板，深入分析得失，主动引进外部专业人才，以开放姿态汇聚全国行业精英，推动招投标独立运作，打造集团发展的强大引擎；在管理与风控上，要推进管理向纵深改革，制定切实可行的管理办法，落实“三个紧盯”要求，将“三个靠谱”理念融入工作全程；在业务开发上，领导干部要聚焦资源核心，深耕市场开拓；在财务上，要厘清资金脉络，把控资金的使用；在数字化与新领域上，信息部要梳理数字化建设短板，研究数字化考核模式，充分运用AI技术提升效率，低空经济和数字化公司开发作为集团发展的“两大臂膀”，要齐头并进、协同发力。董事长同时强调，法务工作要全面出击、重点把控，聚焦核心案件开展集中攻坚。

 董事长要求大家坚持自我反思、自我革命，找准痛点、打通堵点，清楚“干了什么、哪里没干好、该怎么干”，以“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀境界，把各项工作做好，奋力开创建设集团发展新局面。

此次述职工作会既是一次全面的“复盘会”，更是一次凝心聚力的“动员会”。站在2026年关键发展节点，一滕建设集团将以实干破局、以创新赋能，在高质量发展的征程上勇毅前行，书写更加精彩的发展答卷！