在中煤六安电厂2×660MW机组工程建设现场，有这样一位项目经理：他迎难而上，带领团队攻克重型设备安装难题；他精细管控，确保工程安全质量双达标。他就是一滕建设集团项目部经理——刘功平。

自2025年3月进入公司以来，刘功平始终紧跟公司发展步伐，在项目一线锤炼能力、积累经验。他先参与了宁夏合汇新材料科技有限公司厂区压力管道安装任务，合理统筹施工流程，积极协调特检院相关工作，顺利完成项目施工。2025年6月，他接手了中煤六安电厂项目B标段施工工作。该项目高压加热器、除氧器、外置蒸冷器等主要设备单台重量均达140吨，施工场地狭窄且正值雨季，作业效率大受影响。面对困难，刘功平牵头认真编制和论证施工方案，科学调配人力机械，高效组织吊装作业，于10月份安全按时完成全部重型设备吊装任务，受到总包方山东电力建设第三工程公司的表彰。进入11月，项目转入高压给水系统和四大管道安装关键阶段，管道交叉密集、单管重量重、工期压力巨大。刘功平合理调配施工人员，积极协调熟练工人进场，在严守安全底线的前提下高效推进施工，确保各工期节点按时达成。目前项目已进入收尾阶段，他正带领团队全力以赴推进消缺工作，确保项目完美交付。

在项目管控上，刘功平始终坚持以工期为导向，倒排工期、细化节点，将年度计划分解至月度、周度，建立分层级进度保障机制；每周召开生产调度会，及时纠偏，确保工期履约不受影响。安全方面，他坚决贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，组织全员签订安全生产责任书，常态化开展高处作业、动火作业、临时用电等专项检查，建立隐患排查台账并实行闭环管理，坚持班前讲话制度，筑牢安全生产防线。质量方面，他以创建“优质工程”为目标，全面推行标准化施工，严格执行“三检制”和技术交底制度，加强原材料进场检验，从源头把控工程质量。同时，他严格规范农民工管理，实行实名制考勤，开设工资专用账户并执行总包代发制度，确保工资按月足额发放，切实维护了农民工合法权益，保障了施工队伍稳定。一年来，刘功平紧跟公司体系化、标准化、精细化管理步伐，以自律自强、不畏艰难的作风克服各类施工难题，始终将工程完美交付作为核心目标。他用实干诠释了一名项目经理的责任与担当，以匠心精神雕琢每一个工程细节，用担当彰显一滕人的初心使命，以实干步履书写着新时代建设者的奋进答卷。