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山东一滕集团召开2022年度经营工作推进会

2月19日,山东一滕集团在一滕大厦19楼会议室召开2022年度经营工作推进会。集团党委书记、董事长滕鸿儒,集团总经理滕洪新,集团副总经理、泰城医药公司总经理王士东,集团副总经理、一滕新材料总经理滕鲲,集团副总经理陈磊,集团副总经理、一滕新材料副总经理李金梁以及集团总经理助理以上领导班子成员、各公司总经理,一滕建设集团班子成员,集团审计部、组宣部及建设集团有关职能科室负责人出席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上,各公司的负责人就2022年元月份以来各项工作开展情况以及就完成2022年度目标任务制定的各项措施、创新性的工作思路作了汇报。集团副总经理陈磊从投融资审批、长期战略规划的制定、数字化与经营的结合等方面对各公司2022年工作和考核事项作了强调。

集团党委书记、董事长滕鸿儒听完各公司的汇报后,就下步工作经营情况提出五个方面要求。他指出:从2022年年初各公司开展的工作以及春节期间外出考察,我们要看到中国大发展机遇之多、市场之大,泰安仪阳机场项目的审批通过可喜可贺,尤其是机场项目将会带来大发展的机遇。因此我们在2022年更要顺势而为、乘势而上,要进一步解放思想,调整工作思路,创新思维理念,打开发展新局面。一是咬住发展主旋律不放松。各公司坚决要按照集团工作部署要求,开展符合企业实际的创新性工作。特别是医药系统要有长远布局、要符合***对健康产业、对养老产业的政策支持;新材料公司也要在车间改造中从优化设备、优化产量、优化质量等方面做文章,以现有的设备基础提高综合产能,各公司都坚持改革创新主旋律,紧盯经营目标不放松,确保高标准、高质量完成全年目标。二是抓住创新发展不松劲。创新是企业发展的源泉,没有创新企业发展的路子会越走越窄,各公司对照自身工作找差距,对照自己的思路找差距,要不断研究新思想、新思路,工作开展中“不要自我设限,一切皆有可能”!,更要深刻体会“忙是营养、苦是力量”深刻含义,如何在企业发展中做到“用真心、动真情、下真力”,如何实现顺势而为、乘势而上。三是要以企业文化为主,强化核心意识、大局意识。一滕企业文化是从集团20多年的发展历程中总结出来的企业发展的经验,更是指导一滕人不断做大做强企业的文化积淀,里面蕴含着一滕人的艰苦奋斗,蕴含着一滕人自主创新和科学发展,更蕴含着一滕人为“建设美好一滕、筑就幸福生活”努力拼搏的奋斗之路;可以说,一滕的企业文化符合***的发展大势,在每一个阶段都与***的发展保持着高度一致,正因为如此,一滕才会发展的越来越好,一滕职工的生活才会越来越好;全体干部职工都要深刻领会一滕企业文化的内涵,从中吸取前进的力量。四是强化风险防范意识,提高风险处理能力,确保企业健康可持续发展。在风险防控方面,各单位都要进一步梳理分析公司内部风险管理、内部控制及合规化工作,做到企业发展中一切风险可控,为企业健康平稳发展提供保障。五是要坚持以人为本,注重人才的培养。人才是强企之基、转型之要、竞争之本,没有人才一切发展无从谈起。各公司要多措并举把人才引进来,用的上,要重视人才队伍建设和人才资源的培养开发,要坚持海纳百川引人才,不拘一格用人才,大力培育各类管理层次队伍建设,通过人才队伍建设,助推企业向高质量深发展。

山东一滕集团召开2022年度经营工作推进会

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山东一滕集团召开2022年度经营工作推进会

集团党委副书记、副总经理刘文东要求各单位要召开专门会议传达会议精神,一是要深刻领会董事长的讲话要求,向员工传递的正能量,传导发展的信心,确保每人一把号都吹一个调;二是对照年度目标责任书,倒排工期向前赶;三是集团审计、组宣等部门优化考核方案,各公司要配合,让考核工作取得实效,以实际行动向集团交一份满意的答卷。


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