10月28日上午，山东一滕集团在一滕大厦二楼会议室召开工作调度会，会议主要回顾总结了2023年1-3季度集团生产经营工作情况，分析研判当前形势，查找了生产经营中存在的问题和短板，并安排部署下一步工作。集团党委书记、董事长滕鸿儒出席调度会并做重要讲话。集团在家的领导班子成员出席会议。各分公司总经理、分管考核的负责人、财务负责人，一滕建设集团各事业部、职能部门负责人参加会议，集团考核领导小组成员列席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

 会上，一滕新材料公司总经理滕鲲等各公司主要负责人依次汇报了1-9月份经营指标完成情况，汇报中，各位负责人摆业绩、谈亮点、找不足、定措施，为冲刺四季度、大干两个月，圆满完成全年目标任务坚定了信心，卯足了干劲。

 集团副总经理陈磊通报了集团考核领导小组的考核报告，并就各项目标完成情况、考核情况进行通报。在肯定各公司今年以来各项工作的同时，就财务管理、创新经营、内控管理、人才培养等方面提出了指导性意见和措施。

 集团党委书记、董事长滕鸿儒作重 点点评和指导性讲话，他指出，2023年以来，各公司紧密围绕集团工作部署要求，各项工作重 点突出、亮点纷呈，整体成绩不错，值得肯定。但对各自实际工作中存在的不足仍需进一步改进，特别指出，疫情后各行各业正面临着新的转型挑战，作为集团全体员工更要进一步坚定信心，在自主创新上下真功夫、下大力气，凝聚合力奋力攻坚，确保全 面完成今年的各项目标任务。

 同时，就下一步工作的开展，滕董事长提出以下三点要求：一是要坚持自主创新，走出适合自身发展的新路子。要求各公司、各产业板块都要坚持以自我创新为动力，要结合自身发展实际，着力挖掘培育新的经营增长点，努力走出一条资源优势充分释放、发展空间更加广阔的适合自身发展的新路子，推动各项事业开创新的发展局面。特别是建设集团，作为集团发展速度***快的主力军，要与战略合作伙伴努力构建战略合作命运共同体，为***、社会的发展贡献更多的税收、解决更多的就业。同时，建设集团要不断健全管理体系，打造综合服务中 心、战略合作中 心和法务应急中 心，全力保障集团发展行稳致远。新材料公司，要紧抓工业化机遇，持续加大力度在新产品的研发方面下功夫，在差异化市场开拓上下功夫，进一步开拓新的市场领域；医药系统要在持续做好原有批发零售业务的基础上将数字医疗产品的市场开拓和打造康养服务业为主攻方向；酒店要打破餐饮与住宿的固有思维模式，借助优越的场地及环境等硬件条件，在特色服务项目上进一步彰显五星 级酒店的高 端品味，满足多元化消费人群的不同需求；一滕置业要坚定发展信念，持续做好优 质房源的销售和提升物业管理水平。二是要锚定年初制定的各项工作任务不动摇，确保圆满完成全年各项目标任务。当下，作为定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、强开局的关键时期，全体职工要坚定必胜的信心和决心，进一步增强大局意识，以“等不起坐不住”的紧迫感、“时时放心不下”的责任感，对照任务目标加压奋进，逐层突破各项指标，努力为全年工作画上圆满句号，坚决不把问题遗 留到明年。三是要加大人才培养力度，为集团的高质量发展蓄势赋能。人才是企业发展的核心动力，是企业***重要的资源，我们要高度重视人才队伍建设，努力打造一支“拿的出、冲得上、打的赢”的***团队，用真心、动真情、下真力，为集团的高质量发展贡献力量，推动企业各项工作再上新台阶。建设集团近两天开展了岗位竞聘活动，发现了很多***的、充满活力的年轻人可以充实到公司关键岗位上去，集团各公司也要善于发现***的员工，让他们在企业提供的平台上充分发挥聪明才智，为企业的发展贡献力量。

 集团党委副书记、副总经理刘文东***后做总结并就对上争取、安全工作、维护企业形象、培养斗争精神、考核工作、营造学习氛围和踊跃参与集团成立25周年征文活动等七个方面工作做了重 点要求。同时，要求各公司、各部门要迅速传达并贯彻落实好董事长讲话精神，要对照全年目标任务倒排工期，找差距、补漏洞、破难题，奋力冲刺***后两个月，全力以赴向集团交出一份满意答卷！