1月30-31日，一滕集团2026年项目经理现场管理与综合能力提升专题培训班正式开班。此次培训聚焦项目经理现场管理管理核心问题，汇聚行业专家与集团骨干力量，为全体参训学员带来了一场兼具理论深度与实践价值的学习盛宴。集团副总经理、建设集团总经理陈磊，集团副总经理张卫东，集团总经理助理高太生、李树强，建设集团副总经理刘兴旺等领导，建设集团合同项目管理中心、成本管控中心、综合服务大厅、财务部、信息部部分部门负责人以及项目经理等参加了培训，集团党委副书记、副总经理刘文东主持此次培训活动。

开班前，一滕建设集团锅炉电力分公司项目经理柳进坤作为学员代表作表态发言。他向集团精心组织此次培训表示衷心感谢，同时郑重承诺，全体学员将倍加珍惜本次学习机会，认真听课，主动将所学知识与岗位实践深度融合，力求学有所思、学有所悟、学有所用，以扎实过硬的专业本领扛起岗位职责，切实把学习成果转化为工作实效，为我们未来的工作注入新的智慧与力量！

一滕集团东北运营中心副总经理李志超以《一个平台、两种业态、三类风险的管理探索》为题，结合一滕集团东北运营中心项目管理实践，深入解析了平台搭建、业态运营与风险防控的核心逻辑，为学员提供了可借鉴的管理思路。通过分析联营和自营项目的特点，提出了联营项目系统化考核准入标准制定、工程巡检的覆盖宽度与深度的探究、现场“三量对比”的有效落地、指标量化考核机制的运行、标准化的项目应急预案等，对项目管理的深层次探讨提供了借鉴和指导。

一滕集团东北运营中心工程管理部部长兼成本管理部部长吕洪友围绕《全过程项目管理》，从项目投标、签约、团队组建、前期阶段、实施推进到竣工交付的全流程出发，拆解了各阶段管理重点与关键节点，助力学员构建系统化管理思维。

一滕建设集团合同项目管理中心、项目管理部负责人张彬以《项目管理提升与实战思考》为题，结合自身多年项目管理经验，分享了实战中的难点破解方法与管理能力提升路径。一滕建设集团安全质量管理部负责人王洪磊就《重大事故隐患判定标准宣贯（解读与实践应用）》专题授课，结合应急管理部相关标准要求与建筑行业典型安全案例，引导学员强化安全意识、压实安全责任，将安全管理融入项目现场每一个细节，切实防范安全风险，守护项目施工安全与人员生命财产安全。

1月30日晚上，建设集团参加学习的相关部门人员与一滕建设集团东北运营中心的两位老师又进行了深入的交流。会上，大家畅所欲言，结合自身岗位实际与培训所学，主动提出问题展开深入探讨与交流。两位老师知无不言、言无不尽，通过自己的知识储备和实践经验探究解决工作中的问题的方法和方式。这场坦诚务实的交流，不仅凝聚了共识、增进了协作，更实现了“互帮互学、共同提升”的目标。

31日上午，集团邀请的山东煤炭技术学院原业务副院长、清华大学公共安全研究院特聘专家张强到培训现场授课，以《扎根安全文化 铸牢高楼大厦》为题，用生动形象的语言、真实鲜活的案例，从安全文化建设的重要性、核心内涵出发，深入剖析了安全文化与项目管理的深度融合路径，引导学员树立“预防为主、综合治理”的理念，推动安全文化扎根项目现场、融入日常管理，以安全文化赋能项目高质量推进，铸牢企业发展的安全根基。作为深耕安全领域的专家，张强教授的授课兼具理论高度与实践深度，让全体学员深受启发、受益匪浅。

伴随着充实而紧凑的授课与交流，一滕集团2026年项目经理现场管理与综合能力提升专题培训班圆满落下帷幕。此次培训内容丰富、针对性强，既夯实了学员的理论基础，又提升了实战履职能力，有效填补了项目管理中的知识和实践短板，进一步凝聚了集团项目管理队伍的合力。

集团总经理助理高太生分享培训学习心得体会。

集团党委副书记、副总经理刘文东作总结发言。他指出，每一次培训都是一场自我修行，更是一次能力的提升。希望全体学员以此次培训为契机，做到学用结合、学以致用，不断加强自身能力素质建设，适应企业自身发展的需要。

参训学员们纷纷表示，通过此次培训，对项目经理现场管理与实战工作有了更深刻的认识和更系统的理解，学到了实用的管理方法与技巧，收获颇丰，未来将在集团的坚强领导下，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，推动项目管理提质增效，为一滕集团高质量发展注入新的活力、贡献更大的力量。